Pour les Entreprises

Préambule

Le coaching est une solution particulièrement adaptée à tout collaborateur devant faire face à de multiples situations et défis de l’entreprise. Qu’il s’agisse de gagner en autonomie, de renforcer la coopération et l’adhésion d’une équipe, de prendre conscience de ses modes de fonctionnement, de sa relation aux autres, de travailler son leadership,…, le coaching d’entreprise orienté « solutions » est un outil opérationnel puissant pour accroître la performance individuelle ou collective.

Forte de mon expérience de plus de 25 ans dans l’Entreprise, jusqu’à des postes de Direction en Unités d’ingénierie, j’ai choisi de changer de « casquette » en devenant coach professionnelle et en créant ACDP-Coaching pour être au plus proche de mes aspirations et des valeurs que je souhaite véhiculer aujourd’hui.

Depuis mes débuts, dans les années 90, le monde de l’Entreprise a évolué, les modes de management également, mais certaines formes d’insatisfactions, voire de souffrances sont de plus en plus prégnantes.

Qui n’a jamais ressenti en passant la porte de son bureau, qu’elles qu’en soient les raisons et quel que soit le niveau hiérarchique, une appréhension parfois source d’un stress contenu mais qui tôt ou tard rejailli sur la santé de la personne elle-même ou de ses collègues.

Heureusement, beaucoup d’Entreprises qui mettent l’humain au cœur de leur propre stratégie de développement mettent en place des moyens et des solutions pour préserver le capital humain, autrement-dit la richesse de leur Entreprise.

Je sais aussi l’engagement, l’implication et la préoccupation de grand nombre de managers et dirigeants à s’assurer du bien-être et du développement de leurs collaborateurs.

Mon approche ou celle de ma société n’est en aucun cas de me substituer aux responsabilités de l’Entreprise et du management mais plutôt d’accompagner par coaching des hommes et des femmes à développer leur savoir-être et leur savoir-faire vers un objectif précis.

Le Coaching professionnel est un métier à part entière, tourné vers l’humain. C’est pourquoi, il est aussi passionnant.

Mon ambition aujourd’hui est d’apporter ma contribution à l’Entreprise en accompagnant des hommes et des femmes, salariés, managers, dirigeants ou entrepreneurs à passer à un niveau supérieur.

Besoin de changements pour un bénéficiaire ou une équipe?

En Entreprise, pour les salariés, managers, dirigeants ou  entrepreneurs, le recours au coaching est de plus en plus utilisé parce que les bénéfices tirés pour la personne accompagnée ou bien l’équipe sont autant de valeur-ajoutée pour l’entreprise.

Qu’il s’agisse d’amélioration des performances individuelles ou collectives, de motivation, de gain de temps, voire d’argent, ou tout simplement de mieux-être dans l’environnement professionnel, les bénéfices apportés sont toujours un plus pour les bénéficiaires et au final l’Entreprise.

 Les sujets de coaching sont multiples :

  • Confiance en soi,
  • Création ou développement de son Entreprise,
  • Prise de poste,
  • Management, leadership,
  • Gestion d’équipe,
  • Réorientation professionnelle,
  • Tenue des objectifs,
  • Gestion des conflits,
  • Amélioration de la performance,
  • Prise de parole en public,
  • Gestion du stress, du risque de burn-out…

Comment ?

Le coaching orienté solutions permet, dans un contexte donné, et par des techniques appropriées, de clarifier le ou les objectifs du (des) bénéficiaire(s), d’identifier et lever les freins ou obstacles, voire des croyances limitantes, et de trouver toutes les ressources ainsi que les solutions pour atteindre le but fixé.

En Entreprise, les objectifs sont définis préalablement avec le demandeur (RH ou manager) et partagés avec le (les) bénéficiaire(s).

Le coaching est limité dans le temps, mesurable et vérifiable, tout au long des séances et du processus de changement suivant des critères de réussite définis préalablement avec l’entreprise et le (les) bénéficiaire(s).

Le coaching n’est ni du mentorat, ni de la formation, ni du conseil. Le coaching s’inscrit dans une logique de moyens pour trouver des solutions au(x) changement(s) voulu(s) et rendre au final le (les) bénéficiaire(s) autonome(s).

Pour en savoir plus, vous pouvez lire l’article dédié « Qu’est-ce que le coaching professionnel ? » ou bien directement cliquer sur ce lien.

Le coaching s’appuie également sur des pratiques issues de la PNL.

La PNL (Programmation Neuro-Linguistique) est une « modélisation de la structure de l’expérience humaine ». En bref, les techniques utilisées en PNL agissent sur :

  •  Nos habitudes comportementales,
  •  Nos processus de pensée,
  •  Notre langage et notre communication.

La PNL est utilisée, depuis les années 70, par des millions de personnes à travers le monde dans des domaines d’application très divers allant de la thérapie au management, la vente, le marketing, l’armée et la police, le sport et le développement personnel.

Pour qui ?

Les salariés, cadres, managers, dirigeants, entrepreneurs ou auto-entrepreneurs, à la demande des Ressources Humaines ou d’un manager.

Où ?

Dans les locaux de l’Entreprise, pour les bénéficiaires accompagnés, ou bien à tout autre endroit neutre et facilitant l’accompagnement par coaching, moyennant un éventuel surcoût locatif, convenu avec l’Entreprise.

Dans quel cadre ?

Le coaching du (des) bénéficiaire(s) se fait dans un cadre déontologique et contractuel.

1/ Cadre éthique et déontologique qui repose notamment sur :

  • Le caractère confidentiel de ce qui est rapporté,
  • Le respect de l’honneur et de l’intégrité de l’autre,
  • L’écoute, la bienveillance et la confiance,
  • Le non-jugement,
  • Les valeurs de ACDP-Coaching.
  • Le code de déontologie de la Société Française de coaching.

2/ Cadre contractuel qui repose notamment sur :

  • La clarification du ou des objectifs,
  • Les critères de réussite,
  • Le lieu du coaching,
  • Le nombre et la fréquence des séances,
  • Les réunions tripartites et bilan à mi-parcours.

Contact ?

A l’issue d’un premier contact par messagerie ou téléphone, le coaching se fait selon le devis et le cadre définis préalablement et contractuellement avec l’Entreprise.

Les moyens et coordonnées de contact sont indiqués en cliquant sur ce lien « Contact ».

L’accompagnant ?

  • Plus de 25 ans de carrière en Entreprise, en ingénierie, à des postes de management et de Direction,
  • Coach professionnelle diplômée, formée à l’Institut Repère à Paris,
  • Praticienne PNL certifiée, formée à l’Institut Repère à Paris.

Pour en savoir plus sur l’accompagnant, cliquez sur  le lien « Qui suis-je ».